Transformation Management Circle

Alles ist klar. Alles ist logisch. Und trotzdem bewegt sich wenig?

Der Transformation Management Circle gibt euren Berater:innen neuro-systemische Handlungskompetenz: damit Widerstand in Restrukturierung und Transformation zum lösbaren Fall wird, statt zum Blocker für Mandat, Kund:innen und Ergebnis.

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Das Problem

Ihr habt bei euch generell viel mit Transformations- und Restrukturierungsmandaten zu tun. Und ihr kennt das Muster: Widerstand, immer wieder dieselben Themen, Kund:innen und Managementteams, die sich trotz klarem Auftrag nicht bewegen.

Aus Sicht des Mandats ist eigentlich alles logisch: Eure Berater:innen liefern genau das, was vereinbart wurde, Analyse, Konzept, Empfehlung. Trotzdem stellen sich die gewünschten Ergebnisse nicht zuverlässig ein.

Die Ursache liegt selten am fachlichen Können. Es fehlt eine Kompetenz, die klassische Beratungsausbildung selten vermittelt: neuro-systemische Handlungskompetenz im Umgang mit Menschen unter Bedrohung.

Argumente & Analysen reichen nicht

Genau das ist die Lücke, die klassische Beratungsausbildung selten schließt: Fachlich sind eure Berater:innen exzellent,der Zugang zum Menschen unter Bedrohung fehlt oft im Werkzeugkoffer.

70 %

aller Veränderungsinitiativen erreichen ihre Ziele nicht (McKinsey). Die Kennzahl ist akademisch umstritten, da Studien je nach Definition und Zeitraum stark variieren. Unstrittig ist, dass Widerstand die am häufigsten genannte Ursache ist.

Unbewältigter Widerstand

gilt in eigenständigen Studien als Ursache für einen Großteil gescheiterter Veränderungsprojekte (Prosci).

Neurowissenschaftlich erklärbar

Unsicherheit über Rolle, Status und Kontrolle löst im Gehirn dieselben Bedrohungsreaktionen aus wie physische Gefahr (SCARF-Modell, D. Rock, 2008). Argumente erreichen die Ratio in diesem Zustand kaum noch, weil der präfrontale Kortex unter Bedrohung zurückgefahren wird.

Der Transformation Management Circle

KEIN WEITERES SEMINAR ÜBER CHANGE-MODELLE, DIE EURE BERATER:INNEN LÄNGST KENNEN

Eine Kohorte, in der eure Berater:innen ihr neuro-systemisches und hypnosystemisches Repertoire an echten, laufenden Mandaten erweitern.

Schnellere Diagnose: Berater:innen erkennen schneller, ob Widerstand rational oder systemisch bedingt ist und wählen den passenden Hebel.
Mehr Tempo im Prozess: schnellere Entscheidungen, weniger Zeit verloren an ungelöstem Widerstand.
Bessere Kooperation zwischen Stakeholdern: Managementteams, Kund:innen und Berater:innen arbeiten reibungsloser zusammen.
Bessere, schnellere Ergebnisse: und höhere Zufriedenheit im gesamten Projekt für Kund:innen wie fürs eigene Team.
Erweitertes Handwerkszeug über die Fallarbeit hinaus: zum Beispiel, wie Meetings konstruktiv moderiert werden, Kompetenzen, die im klassischen Consulting-Training oft fehlen.
Austausch mit Peers statt Trainer-Publikum-Gefälle: die Beratungspraxis hebt sich als Kohorte gemeinsam auf ein neues Level.

Der strategische Business Case für euer Haus

Bessere Mandatsergebnisse

Weniger eskalierte oder stockende Mandate durch früher gelösten Widerstand.

Differenzierung im Markt

Neuro-systemische Kompetenz wirkt in Meetings, Pitches und Verlängerungsgesprächen.

Vertraulich statt öffentlich

Geschlossene Kohorte mit echten, laufenden Mandate, kein Reputationsrisiko oder Vertraulichkeits-Issues. wie bei offenen Seminaren.

Bindung statt Abwanderung.

Sichtbare Entwicklungsangebote sind ein Argument gegen die Abwanderung guter Berater:innen zu anderen Häusern.

Die Idee kommt nicht aus der Theorie

...sondern aus über 15 Jahren Erfahrungspraxis.

Geschäftsführerin Anne Sander war selbst jahrelang in der Strategieberatung, davor in der Industrie. Heute arbeite Sie als Managementberaterin genau an der Stelle, wo Strategie auf Umsetzung trifft. In dieser Zeit hat sich ein Muster immer wiederholt, unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße: Strategie wird verstanden, aber nicht umgesetzt.

Sie hat mit verschiedenen Beratungshäusern zusammengearbeitet, Prozess- und Strategieberatungen, und die Umsetzung ihrer Konzepte begleitet, weil sie sonst allein nicht funktioniert hätte. Genau daraus ist die Idee zum Transformation Management Circle entstanden: Es ging nie nur um die eigene Beratungspraxis, die Ergebnisse wurden insgesamt besser, sobald dieses Wissen im Team ankam.

Heute arbeitet Sie dadurch als bessere Beraterin, als Sie es je war und genau dieses Wissen vermittelt Sie jetzt weiter, statt dass sich jede Beraterin und jeder Berater das mühsam allein erarbeiten muss. Denn diese Skills sind längst kein Nice-To-Have mehr.

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