Wenn Ihr Managementteam die Ziele kennt, aber nicht in Ergebnisse übersetzt.
In Restrukturierung und Post-Merger-Integration ist die Zielrichtung meist klar: Das Managementteam kennt die Strategie und weiß, was sich ändern muss. Trotzdem bleibt die tatsächliche Effizienz, Effektivität und Wirksamkeit hinter dem Vereinbarten zurück und niemand untersucht systematisch, woran das operativ liegt.
Mehr als doppelt so hohe Abgangsrate: Nach Akquisitionen verlassen Führungskräfte das Unternehmen mit rund 21 % pro Jahr, anhaltend über ein Jahrzehnt, mehr als doppelt so viel wie in nicht übernommenen Firmen
Neurowissenschaftlich erklärbar: Unsicherheit über Rolle, Status und Zukunft aktiviert im Gehirn dieselben Bedrohungsreaktionen wie physische Gefahr, das bindet Aufmerksamkeit und Energie, die eigentlich der Umsetzung gelten sollte
213 % des Jahresgehalts: so viel kostet die Neubesetzung einer Führungsposition, Rekrutierung, Einarbeitung und Produktivitätsverlust zusamment
70–90 % aller Transaktionen schaffen nachweislich keinen zusätzlichen Shareholder Value: häufigster Haupttreiber ist die Umsetzung nach Abschluss, nicht die Struktur des Deals
Instabilität im Managementteam allein kbann schnell einen sechsstelligen Betrag an direkten und indirekten Kosten verursachen, plus Monate Verzögerung der Wertschöpfungsstory, Wissens- und Beziehungsverlust, Unsicherheit im restlichen Team
Strukturierte, hypnosystemisch-informierte Interviews mit dem Managementteam, lösungs- und ressourcenorientiert geführt, durchführbar über ein geschultes Partnernetzwerk
Auswertung entlang eines validierten Modells: Rollenklarheit, Führungskohärenz, Zusammenarbeit im Team
Ergebnis: klare Ursachenanalyse plus gemeinsam entwickeltes Operating Model mit konkreten nächsten Schritten, integrierbar in bestehende Diligence- oder Post-Merger-Timelines
